1.1 项目名称：******学院预算绩效评价服务 1.2 委托工作内容：全面绩效管理工作，通过比选选择******事务所。 服务范围（包括但不限于）： 一、事前绩效评估和绩效目标审核 （一）开展事前绩效评估。依据国家及北京市政策、部门和单位发展规划等内容，运用科学、合理的方法，对2025年追加、2026年新增项目的必要性、可行性、效率性、效益性及经济性进行客观、公正的评估，聘请专家对评估结果，提出科学合理意见和建议，形成项目评估报告。该项工作2025年4月份开始，2025年12月底完成。 （二）开展绩效目标审核。对2025、2026年预算项目绩效目标产出指标、效益指标、成本指标和满意度指标进行审核，主要包括： （1）目标完整性。绩效目标的内容是否完整，绩效目标是否明确、清晰。 （2）目标相关性。绩效目标的设定与部门智能、事业发展规划是否相关，是否对申报的绩效目标设定了相关联的绩效指标，绩效指标是否细化、量化。 （3）目标适当性。资金规模与绩效目标之间是否匹配，在既定资金规模下，绩效目标是否过高或过低；或者要完成既定绩效目标，资金规模是否过大或过小。 （4）目标可行性。绩效目标是否经过充分论证和合理测算；所采取的措施是否切实可行，并能确保绩效目标如期实现。综合考虑成本效益，是否有必要安排财政资金。 提出审核意见并反馈给申报单位，单位根据审核意见对相关绩效目标进行修改完善，重新提交审核。该项工作2025年4月份开始，2025年12月底完成。 二、绩效评价 （一）开展成本绩效评价。按照绩效目标、投入成本、产出质量与效益匹配对应的原则，运用成本效益分析方法对2025年预算项目开展成本绩效分析，主要内容包括： （1）核成本。从全成本口径，运用科学合理可行的成本核算方法，对项目支出的历史成本进行分析，摸清成本核算与分摊方法，分析影响成本的关键因素和成本变动趋势。 （2）评绩效。从投入成本、产出质量、效益效果三个维度，建立项目成本预算绩效分析指标体系和标准体系，对项目进行成本效益分析。 聘请专家参与评价，对该项目提出预算绩效分析的科学性意见和建议，形成该项目成本绩效评价报告。 （二）开展重点项目评价。选定若干个重大事业发展类项目或部门认为有必要开展评价的项目开展绩效评价，依据设定的绩效目标，运用科学、合理的绩效评价指标、评价标准和评价方法，对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性以及预算资金的投入、使用过程、产出和效果进行客观、公正的测量、分析和评判。聘请专家参与评价，提出科学合理意见和建议，形成重点项目绩效评价报告。
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